Gestao de capital fixo

A gestão de recursos humanos é uma área delicada. A falta de informação nesta seção já levou muitas empresas ao fim. Por que o gerenciamento hábil de material útil é tão importante?

O homem deve sentir-se longe na empresaAcima de cada um está pensando sobre o que o campo mencionado acima é, sem dúvida, o mais. Algumas pessoas estão erroneamente convencidas de que a gestão de recursos humanos não é nada além de manipulação. A realidade é sempre tal que a arte desta indústria de negócios é, em primeiro lugar, fazer com que as pessoas se sintam assim em sua própria empresa. Como escrevi Andrew Carnegie, um industrial que já foi um dos maiores funcionários do mundo: "as pessoas fazem por dinheiro, mas seguirão um longo caminho, se você mostrar respeito, recompensará com elogios e apreciação".

Um sistema de motivação e satisfaçãoNa prática, a gestão de capital humano conta com o último a aplicar o método de recompensas e motivações. O ponto principal é que o funcionário deve se sentir bem em sua empresa, porque geralmente é dele que eu gostaria de vender, arte e renda. É preciso entender que o nosso negócio é construído a partir de funcionários, como eles são como órgãos entre os homens. Se os órgãos estão danificados, o corpo não será realmente. É necessário e entenda que a razão não é apenas bônus em dinheiro (que provavelmente são necessários, eles estão indo para o apego humano mais importante para uma empresa bem conhecida, mas também bônus de palavra. Um bom hábito é elogiar um empregado por muito trabalho preparado, abordá-lo com respeito e amizade. No entanto, devemos saber do restante da página que temos o direito de apontar um erro para uma pessoa que não executa bem seus objetivos, de modo que, como conseqüência, se nossos anúncios não ajudarem, liberá-la e contratar um funcionário mais experiente.

Atmosfera nos negóciosNaquela época, trabalhei em uma empresa da qual uma mulher havia se libertado anteriormente. O motivo da foto era extremamente baixo - ela não se sentia muito na corporação, ela tinha a experiência de que o chefe não se limitava a ela com respeito, ou seja, o presidente não tinha a ideia de uma gestão adequada do material humano. Depois de algumas semanas a mulher, como ela era altamente qualificada, conseguiu uma posição em um lugar similar em uma empresa competitiva. E quase um mês depois, o presidente se referiu a ela com um retorno à questão de arte e promessas de ganhos maiores. E você sabe o que causou essa mulher? Ela recusou, porque em outra empresa a atmosfera era muito mais interessante, e ela se sentia melhor lá. Em resumo, a medida para toda a gestão de bons recursos não é apenas oferecer bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável na produção, porque um bom funcionário trabalha melhor.